为高效推进内涵项目经费执行工作，全面压实预算管理职责，规范财经管理流程，健全内控管理体系，6月11日下午，学校召开2026年内涵项目预算执行推进会。党委书记常峥斌，党委副书记、校长滕琴出席，各职能部门、系部及项目负责人参加会议。会议由党委副书记、校长滕琴主持。

会上，财务处通报了全校内涵项目经费整体执行情况及6月底预计执行率目标。各项目负责人依次汇报工作进展，梳理推进过程中存在的难点问题，结合实际明确下一步推进计划，并提出协同配合需求。财务、后勤、项目办等职能部门现场回应诉求，逐一落实解决方案。

滕琴校长结合会议交流情况作再动员、再部署。她强调，一是全面落实主体责任，项目负责人、部门负责人要靠前指挥、亲自推进，紧盯时间节点，遇到问题及时沟通上报；二是优化流程服务，全面推行周通报、月调度工作机制，职能部门主动靠前服务，为项目推进开辟绿色通道；三是严守财经纪律，坚决杜绝虚列支出、突击花钱等违规行为，确保资金使用合法合规；四是强化考核结果运用，预算执行率将与部门年度考核、下一年度项目经费分配直接挂钩。学校将优化考核激励机制，号召全体人员携手奋进，确保6月底预算执行工作稳步向好。

常峥斌书记讲话，并提出五点工作要求。一是提高思想站位，压实工作责任，全体人员充分认识预算执行工作的重要性，尽心尽责抓好本职工作；二是强化沟通协作，加强部门间联动配合，破除沟通壁垒，凝聚工作合力；三是坚持规范管理，严守风险底线，严格遵守规章制度，依法依规开展各项工作；四是立足实事求是，抓实绩效管理，聚焦项目实效，确保资金使用落到实处、发挥作用；五是科学统筹谋划，合理安排工作时序，推动项目需求、流程审批、招标采购等工作无缝衔接。

此次会议进一步摸清了项目底数、细化了推进举措。下一步，学校各部门将严格落实会议要求，紧盯目标、倒排工期、协同发力，在规范管理的前提下全力加快预算执行进度，不断提升财政资金使用效益与项目建设质量，以扎实的财务管理工作护航学校内涵式高质量发展。