11月9日，为推进学校内涵建设，强化内部控制管理，确保年度各项经费规范、高效执行，学校召开年度内涵经费执行推进会暨内控工作会议。会议由党委副书记、校长滕琴主持，相关校领导、职能部门负责人参加会议。

会上，滕琴校长首先强调了内涵经费执行与内控工作对学校高质量发展的重要意义。她指出，内涵经费是支撑学校教育教学改革、专业建设与人才培养的关键保障，内控工作则是防范风险、规范管理的重要抓手，两者必须统筹推进、协同发力。

财务处主任郑晓华解读了《关于进一步规范学校项目经费报销审核流程的通知》，并通报了学校截至10月底各部门预算执行情况。各部门负责人汇报了本部门项目执行情况及进度计划，以及需要协调解决的困难。学校要求项目经费使用部门、财务处、后勤保卫处、项目办等部门进一步加强协调沟通，后勤保卫处进一步加强项目验收资产入库管理，项目办推进项目全过程管理要求，确保年度项目经费按预算规范、及时执行。

围绕下一阶段工作，滕琴校长提出四方面要求：一是抓实项目全过程管理，建立从立项到绩效评价的闭环台账，发现问题限期整改，对本年度项目开展“回头看”。二是强化预算绩效执行，落实“无预算不支出、超预算不支出”，财务、项目办、后勤等部门协同预警把关，杜绝年底突击花钱。三是提前论证2027年零星修缮和实训室建设方案，重大项目坚持集体决策、规范招标、严控变更，主动接受审计监督。四是抓好内控制度发文、培训和执行，加强合法性审查和政策解读，跟踪纠偏，防止制度停留在纸面。

本次会议的召开，进一步统一了思想、明确了任务，为学校年度内涵经费规范高效执行和内控体系持续完善奠定了坚实基础。学校将以此次会议为契机，持续提升管理效能，为各项事业高质量发展提供有力保障。