创业公司应该从开始就实行规范化运作，如果一味地追求公司的快速发展，而忽略了公司的规范化运作，以后改正时将会耗费更多的成本。

也许是创业者对财务知识了解不深，也许是创业者觉得麻烦，导致国内有太多不规范的初创公司。这些创业者追求了一时的方便，却影响了公司今后的发展。

一个值得信赖的公司必然是规范化的。投资者可以接受公司因之前没有充足的资金而没有实现规范化运作，却不能接受在第二次融资时公司依旧没有实现规范化运作。

市场如战场，谁能做好市场营销，谁就能掌握“战争”的主动权，因此市场营销对公司的成长与发展十分重要。加大对市场营销的投入就是要增加公司在市场中的优势，通过在市场上占据一定的地位来快速打造公司品牌，这样不仅使公司得到了发展，公司品牌建立后也将吸引更多投资者投资，公司得到更多的资金也能实现更好的发展。

因此，加大对市场营销的投入将促进公司发展与吸取投资之间的良性循环。

三、开展团队建设

创业初始阶段，可能只有几个人勉强维持着公司运行。为了公司能朝着更好的方向发展，创业者需要了解公司当前有哪些欠缺，进而不断补充相应的人才。

在创业中，英雄主义是行不通的。一个人难免有些不足，所以创业者就需要一个团队，一个出色的团队能够快速地将公司做强、做大。

对于团队的建设，创业者也要仔细规划。团队的建设可以分为以下三个阶段：

第一个阶段：公司也许只有几个人，这几个人可能也同时是公司的合伙人。

第二个阶段：公司拿到了第一轮投资，这时公司人数扩充到10-50人就足够了。另外，这也是公司实现规范化运作以及塑造企业文化的最好时期。

第三个阶段：公司人数发展到200人左右。然而并不建议创业者此时引入职业经理人进行团队建设，因为过早地将其引入反而会给公司带来一些麻烦。

在公司人数超过200人后，创业者就可以聘请职业经理人来进行团队建设。因为这时公司各方面都比较稳定，引入职业经理人能带领公司更好地发展。