一、适用范围

学校的下列重大决策事项适用本制度：

（一）贯彻落实上级重要指示、决策的实施意见和措施。

（二）学校发展规划、工作计划。

（三）以学校名义发出的重要文件。

（四）需要向上级报告的重大事项。

（五）学校的重要管理改革方案等。

（六）学校业务骨干的调入、选拔、培养与教育等人事管理中的重要事项。

（七）校级预算。

（八）需学校投资的重大项目、重要专项计划。

（九）学生退学、转学、借读。

    （十）固定资产处置的重大事项。

（十一）奖金分配、职称评审等关系全校教工切身利益的重大事项。

    （十二）其他必须经党政领导共同集体研究决定的重要事项。

（十三）法律、法规和规章对决策事项另有规定的，从其规定。

二、决策程序

    学校重大决策程序为：

决策事项的提出→决策的准备→决策的确定→决策的实施。

（一）校领导可提出拟决策事项；各处、室领导可提出拟由校领导决策的事项，但须经分管领导批准，由分管领导提交审议。

（二）提出的拟决策事项是否进入决策程序，由校长征求有关部门意见后决定。

（三）进入决策程序的拟决策事项，由校长指定有关部门或人员拟定备选方案。对专业性、技术性较强的事项，必要时请校外专家论证或咨询。

（四）承办人在调查研究、咨询论证的基础上，依据国家有关法律、法规和政策，结合我校具体情况，编制决策方案草案。草案应尽量反应不同的意见和要求，根据承办事项特点，必要时可拟定两种以上决策方案草案。

（五）凡缺乏可行性，或者成本过高，超越群众承受能力的决策事项，应当报请决策事项提出人或者批准人批准后，予以否决，或者另行拟定决策意向。

（六）决策草案由党政联席会议或校长办公会议讨论决定是否通过。

（七）校领导在做出重大决策前，应根据需要以各种形式直接听取群众意见和建议。

（八）审议决策方案草案时，与会人员应当充分发表意见。会议主持人根据讨论情况，最终做出相应决定。

（九）党政联席会议或校长办公会议研究决定重大决策方案时，必须有半数以上应出席人员到会方可举行，其中校长、党总支书记、分管校长应当到会。否则，除必须立即进行决策的紧急事项外，应当留待下次会议决定。

（十）学校重大决策形成后，应当制作会议纪要。会议纪要应当记录决策方案的讨论情况及最后决定。

（十一）决策形成后，根据决策事项的特点和紧急程度，一般可以直接执行，必要时可以先进行试点，取得经验后再普遍执行。

（十二）学校各部门必须坚决执行学校的决策。校办要加强督促检查，确保政令畅通。未经党政联席会议或校长办公会议研究同意，任何部门和个人不得擅自停止执行或者改变决策内容。

三、其它规定

（一）本制度未及的或突发的重大事项，需经党政联席会议或校长办公会议研究决定。

（二）需经教代会讨论通过的重大事项，需提交教代会讨论通过。

（三）本制度自公布之日起生效。